ご挨拶

サミットリテイリングセンターの代表取締役をさせて頂いております、新谷千里でございます。

私は、スーパーマーケットの『営業利益の拡大』を目的とした、業務改善(生産性向上)のコンサルティングを専門に、活動させて頂いております。

中小零細のスーパーマーケットの多くは、生産性が低く、低い営業利益率、従業員報酬の低位安定という会社が少なくありません。

そして、少子高齢化や商圏内人口の減少など構造的な問題。
また、ドラッグ・ストアやコンビニエンス・ストアなどとの業態を超えた競争などにより、経営自体は厳しさを増すばかりです。

確実な生き残りのためには、今までのやり方を早急に見直し、新しいやり方に変えて、会社の生産性をアップさせることが求められます。

私自信は、スーパーマーケットの現場からの叩き上げです。
会社に入社当時、朝は5時過ぎから、晩は8時過ぎまで、という過酷な環境で仕事をしていました。
「もっと楽に、効率よく成果を出せないか・・・?」ということを常に頭の中で考えて行動していました。そして、今でも、そのことを考え続けています。
このことが、私の業務改善に多くのアイデアをくれました。

⇒ 100店舗以上のリージョナルチェーンで、現場の指導を約10年
⇒ 同じく業務改善チームのリーダーとして、業務改善の実践業務を5年
⇒ 会社を移り、数十億円規模の売上のスーパーの責任者を4年半
⇒ 零細のSMの立上げと指導を1年
と、お蔭様で、失敗も成功も、多くの経験をさせて頂きました。
苦い経験もしましたが、今では、自分にとって貴重な財産となっていると考えています。

私たちは、
原理原則の理論教育の教育(なぜなのか)
戦略・コンセプトの立案(どの様に、どのレベルまで)
仕組みづくりと作業訓練(生産性アップ)
売場づくり(美味しい、愉しい、面白い、安心安全、簡単便利、安い…)

など、常に現場に軸足をおいてコンサルティングを行っています。
結果として、クライアント様には、確実に業績アップを実現していただいています。

また、
⇒ IT戦略の専門家と各種の仕組みづくりや見直し
⇒ 社会保険労務士のチームと「やる気の出る」人事評価制度の確立
⇒ クライアントの担当税理士の方々と、会計処理の迅速化と現場の管理会計を戦略的に活用
⇒ アップした営業利益を、専門技術の習得などの為に再投資
⇒ 中小企業対象の各種助成金の活用による教育訓練、効率設備などへの投資活用助言
など、専門家の方々とも協力し、クライアント様の確実な生産性向上実現のための活動も行っています。

この様に、私たちは、基本原則と、現場で体験した多くの経験を活かし、あらゆることに焦点を当てて、クライアント様の発展の可能性を探ります。
きっと他では学ぶことのできない、目から鱗の手法を体験していただけると思います。

確実に成長して頂き、
『地域のお客の生活を豊かにする』
『会社を高収益にする』
『従業員の方々の豊かな生活を実現する』
このことを我々の使命として、日々コンサルティングの仕事をさせて頂いております。

何か、お聞きになりたいことなどが御座いましたら、お気軽にご連絡ください。
(ご安心ください。電話、メールでのお問い合わせは、料金は一切必要ありません)


-Mission(我が使命)-
私の人生の目的は、
より良い方法を教えて、人々の人生を豊かにすることです。


有限会社サミットリテイリングセンター
チーフ・コンサルタント 新谷 千里

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