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社員に「経営者意識」を求める前に、経営者がつくるべき仕組みとは ― スーパーマーケットの利益改善は、精神論ではなく組織設計で決まる ―
「まとまった時間がない」と嘆く前に、細切れ時間を利益改善に変える方法― スーパーマーケットの生産性は、15分の使い方で変わる ―
効率は、目的ではない ― スーパー経営で本当に見るべきは「作業時間」ではなく「営業利益」である ―
商品力だけでは売れない時代へ|中小スーパーが利益を伸ばすマーケティング型売場改善
商品が売れないのではない。『売れる考え方』になっていないだけ | バイヤー・店長が見直すべき「売上を生み出す視点」
スーパーの利益改善は「値下げ」ではなく「価格を正当化する売場設計」で決まる ┃ 中小スーパーマーケットが営業利益を残すためのコンサルティング活用法
売れないのではない。お客様の心に届いていないだけかもしれない | スーパーマーケットの売場に眠る「失われた売上」を取り戻す実践マーケティング
なぜ特徴のないスーパーは衰退するのか | 同質化から抜け出し、選ばれる店になるためのポジショニング戦略
「新規客獲得」だけでは利益は残らない | スーパーマーケット経営で本当に重要なのは“2回目来店”だった
【スーパー経営改善】「考えているだけ」では現場は変わらない | 営業利益を改善するスーパーマーケットに共通する“まず動く組織”の作り方
新聞チラシ広告は「紙の営業マン」である|スーパーマーケットの客数・客単価・粗利益を変えるチラシ戦略とは
【スーパーマーケット経営】売れる提案・売れる売場は「伝える順番」で決まる |店長・バイヤー・社長が知るべき“伝達設計”の基本原則
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