社員に「経営者意識」を求める前に、経営者がつくるべき仕組みとは　 ― スーパーマーケットの利益改善は、精神論ではなく組織設計で決まる ―

「まとまった時間がない」と嘆く前に、細切れ時間を利益改善に変える方法― スーパーマーケットの生産性は、15分の使い方で変わる ―

効率は、目的ではない ― スーパー経営で本当に見るべきは「作業時間」ではなく「営業利益」である ―

商品力だけでは売れない時代へ｜中小スーパーが利益を伸ばすマーケティング型売場改善

商品が売れないのではない。『売れる考え方』になっていないだけ ｜ バイヤー・店長が見直すべき「売上を生み出す視点」

スーパーの利益改善は「値下げ」ではなく「価格を正当化する売場設計」で決まる ┃ 中小スーパーマーケットが営業利益を残すためのコンサルティング活用法

売れないのではない。お客様の心に届いていないだけかもしれない ｜ スーパーマーケットの売場に眠る「失われた売上」を取り戻す実践マーケティング

なぜ特徴のないスーパーは衰退するのか ｜ 同質化から抜け出し、選ばれる店になるためのポジショニング戦略

「新規客獲得」だけでは利益は残らない ｜ スーパーマーケット経営で本当に重要なのは“2回目来店”だった

【スーパー経営改善】「考えているだけ」では現場は変わらない ｜ 営業利益を改善するスーパーマーケットに共通する“まず動く組織”の作り方

新聞チラシ広告は「紙の営業マン」である｜スーパーマーケットの客数・客単価・粗利益を変えるチラシ戦略とは

【スーパーマーケット経営】売れる提案・売れる売場は「伝える順番」で決まる ｜店長・バイヤー・社長が知るべき“伝達設計”の基本原則