数字と現場のあいだには、「翻訳」の作業が挟まります。
粗利益率が少し落ちている、という結果には、値入れの設定、値引きのタイミング、廃棄の出方、品揃えの偏り、発注の癖、といった現場の具体的な動きが積み重なっています。

この翻訳をしないまま「粗利を上げよう」と号令をかけても、部門長は何をどう変えていいか分かりません。
もう一つの理由は、改善が「単発」で終わってしまうことです。
会議で決めた施策も、翌月の実行、その次の月の確認、さらに次の修正、というサイクルを回さなければ定着しません。決めることと、続けることは、まったく別の技術です。

そして最後に、社長の時間が足りていない、という現実があります。
数字の分析、優先順位づけ、部門長への具体的な指示、実行確認、修正。ここまでを社長ひとりで抱えるのは、規模が大きくなるほど無理が出ます。

解決策は、今考えていることの延長線にはありません。

御社の月次数字と、いま社長が感じている違和感を伺うだけで、伸びしろがどこにあるかは、ある程度見えてきます。
30分、オンラインで構いません。まずは一度、現場の話を聞かせてください。