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人事評価（考課）制度は経営戦略であり、生産性を向上させるための重要ツールとして捉え、その仕組をつくる。

会社のコンセプト（理念）や戦略を再確認して、社内やチームで共有する。そしてそれを実現していくためには、社内に埋もれている人材や技術を発掘すること。そして結集することです。
１．人という最大の経営資源をフルに活用する
２．人財レベルを上げる
そのことが、お客に提供する商品やサービスのレベルを向上させることになり、結果として、売上や利益を最大化することに繋がります。

そして、結果（業績）だけではなく、正しいプロセスとその評価の仕組みにより、会社の一年後、二年後、三年後、五年後と成果が確実に表れることになります。

 

その具体的方法を、商人舎Magazine・Ｗｅｂ版、２０１７年１２月号、２０１８年１月号で登校しました。その原稿をご紹介します。

生産性を上げる、戦略的人事考課　【商人舎magazine１２月号】原稿
　⇒http://mbp-osaka.com/summit-rc/column/31374/
生産性を上げる、戦略的人事考課・その２－実践事例　【商人舎magazine１月号】原稿
　⇒http://mbp-osaka.com/summit-rc/column/31504/